Şirketler, bulut bilişim mimarları işletmelerinin genel hedefleriyle doğrudan uyumlu olmadığında sıkıntı yaşarlar. Bakış açımızı tamamen yeniden ayarlayalım.

Kendi sistem mimari ekiplerimi yönettiğimde, danışman ekipleri sıklıkla şaşırtan bir tavsiyede bulundum: “CFO’lar gibi düşünmeliyiz, CIO’lar gibi değil.” Ne zaman bulut tasarımı yaparken, “Hangi iş değerini arıyoruz?” sorusundan “En iyi buluta kim sahip?” sorusuna doğru kaydığında bu hatırlatmayı dile getirdim.

Herhangi bir bulut mimarisi ekibinin hedefi, en çok özelliği olan en popüler bulut çözümü değil, işletmeye en fazla değeri geri kazandıran çözümü bulmaktır. Bu, genellikle CFO ofisindeki arkadaşlarımızla paylaşılan farklı bir ölçüm kümesine bakmak anlamına gelir. Bunun hem işletme hem de mimarlar için neden sağlıklı bir egzersiz olduğunu açıklayalım.

Doğru iş değerini bulma

Bulut bilişim mimarları, izlenebilir iş değerini göstermenin kritik zorluğuyla karşı karşıyadır. Bulut mimarlarının, geleneksel olarak teknoloji yönetimi ve son moda trendlerine odaklanan CIO’larla aynı çizgide olmaları doğaldır. Ancak, CFO’nun bakış açısına doğru kaymak, bulut stratijilerinin finansal hedeflerle uyumlu olmasını ve iş değerinde maksimum getiriyi ortaya çıkarmasını sağlayabilir. 

CFO’nun alanı sayılar, verimlilik ve değer yaratmayı içerir. Günümüzün CFO’ları harcamaların yatırım getirisine ve stratejik avantaja nasıl dönüştüğünü anlamak için her zamankinden daha fazla yatırım yapıyor. Bulut bilişim mimarları, bulut girişimlerine somut iş sonuçları atfetmenin önemini anlamalıdır. Bu, harcanan her paranın potansiyel getirisi açısından incelendiği finansal analizin özünü yansıtır. 

Deloitte’un yaptığı bir araştırma, bulut odaklı yeniliklerden yararlanan şirketlerin finansal performanslarında %20’nin üzerinde iyileşmeler gördüğünü ortaya koydu.  Bulut mimarisi kararlarına finansal bir bakış açısı entegre etmenin, iş sonuçlarını doğru bir şekilde tahmin etmek ve göstermek için yararlı ve gerekli olduğunu gösterir.

Teknoloji her şeyi düzeltmiyor

CIO’lar genellikle teknolojik ilerleme ve operasyonel verimliliklerle yönlendirilirken, CFO’lar maliyet yapıları ve gelir etkileri hakkında daha ayrıntılı bir anlayış talep eder. Tarihsel olarak, birçok bulut girişimi, öncelikle maliyet ve değer ölçütlerine odaklanma eksikliği nedeniyle beklenen faydaları sağlamada başarısız olmuştur.

Bulut mimarları abartıyı bir kenara bırakıp gerçek dünya uygulamalarına ve faydalarına odaklanmalıdır. Sadece teknolojik geliştirmeden fazlası gereklidir; mimarlar net bir finansal durum ortaya koymalıdır. Bu, özellikle yönetici karar vericilerin harcanan her teknoloji parası için gerekçe talep ettiği ortamlarda uygundur. 

Bulut mimarisi stratejilerini iş sonuçlarıyla uyumlu hale getirmek, mimarların geleneksel rollerin ötesine geçip kritik finansal metriklerle stratejik olarak ilgilenmesini gerektirir. Örneğin, verimli bulut kaynak yönetimiyle operasyonel giderleri azaltmak, bir şirketin kârını doğrudan etkileyecektir. Başarılı bir bulut mimarı, CFO’lara öngörücü analizler ve maliyet tasarrufu sağlayan projeksiyonlar sağlayarak net iş değeri ve pazar avantajı gösterecektir. 

Ayrıca, işletmelerin sürdürülebilir bir şekilde faaliyet göstermeleri için artan baskı, mimarların bulutun daha yeşil operasyonlar için potansiyelinden faydalanmalarına olanak tanır . Bunlar genellikle CFO’ların kurumsal finansal ve sosyal yönetim ölçütleri açısından doğrudan takdir edebilecekleri stratejik kazanımlardır.

İleriye giden yol

İşletmelere yönelik en iyi bulut mimarilerini oluşturmak için işletmelerin şu noktalara odaklanması gerekir: 

Bulut stratejilerini iş hedefleriyle uyumlu hale getirin. İşletmelerin bulut girişimlerinin gelir artışı, maliyet düşürme ve iyileştirilmiş pazar rekabeti gibi hedefleri doğrudan desteklediğinden emin olmaları gerekir. Bulut stratejilerini gözden geçirmek ve ayarlamak için hem BT hem de iş paydaşlarını düzenli olarak dahil etmek, teknolojinin değişen iş öncelikleriyle uyumlu hale getirilmesine yardımcı olabilir. 

Sağlam finansal yönetim ve optimizasyon uygulayın.  Kapsamlı finansal denetim kurmak, bulut harcamalarının maksimum değer sağlamasını sağlayabilir. Bu, maliyet takibi ve yönetimi için araçlar kullanmayı ve genellikle finops olarak adlandırılan bulut finansal yönetim uygulamalarını uygulamayı içerir. Bu uygulamalar, kullanımı izlemeye, harcamaları optimize etmeye ve kaynakları talebe göre ölçeklendirmeye yardımcı olarak verimli bütçe tahsisi sağlar ve yatırım getirisini artırır. 

Departmanlar arası iş birliğini geliştirin. BT, finans ve iş birimleri arasındaki iş birliğini teşvik etmek, kuruluş genelindeki iç görülerden yararlanan bulut girişimlerini yönlendirecektir. Teknik ve ticari uzmanlığa sahip disiplinler arası ekipler, teknik olarak sağlam ve ticari olarak uygulanabilir çözümler oluşturmaya yardımcı olabilir, nihayetinde gerçek iş zorluklarını çözebilir ve operasyonel verimliliği artırabilir. 

Bulut mimarisi uygulamalarına yönelik bir CFO’nun bakış açısını benimseyen bulut bilişim mimarları, başarılı iş sonuçları elde etmek için daha iyi bir konumdadır. Teknik becerileri finansal zekayla bütünleştirmek, bulut mimarları daha iş odaklı bir role geçiş yaparken yenilikçi, karlı sonuçlar için çok önemlidir.

Bulut mimarları, ölçülebilir iş değerine odaklanarak, kuruluşların bulut bilişimin dönüşümsel potansiyelini tam olarak kullanmalarına yardımcı olur, tıpkı finansal manzaralarda gezinen ve bunları optimize eden CFO’lar gibi. Ekonomik performansın en önemli olduğu bir dünyada, bir CFO gibi düşünme yeteneği bulut mimarisi başarısının anahtarı olabilir.

Bütün ticari kuruluşların amacı kar elde etmektedir. İşin özü paradır, getiriden çok götürüsü olan bir teknoloji hiç bir CFO kolay kolay kabul etmeyecektir.

Barış YILMAZ