Bulut, modern uygulamalara çok uygundur ancak çoğu kurumsal iş yükü tam olarak modern değildir. Güvenlik sorunları ve karşılanmayan beklentiler şirketleri bulut altyapılarından ayrılmaya sevk ediyor.

İngiltere’de ankete katılan kuruluşların %25’i, bulut tabanlı iş yüklerinin yarısını veya daha fazlasını zaten şirket içi altyapılara geri taşıdığını belirtmektedir. Bu anket Citrix tarafından yapılmıştır.

Ankette 350 BT liderine bulut bilişime yönelik mevcut yaklaşımları soruldu . Anket ayrıca katılımcıların %93’ünün son üç yılda bir buluttan lokal bir veri merkezine taşınma projesine dahil olduğunu iletti. Bu çok fazla bir geri dönüş anlamına geliyor. Neden?

Bulut değil maliyet

Güvenlik sorunları ve yüksek proje beklentilerinin, bazı bulut tabanlı iş yüklerini kurumsal veri merkezleri, ortak yerleşim sağlayıcıları ve yönetilen hizmet sağlayıcıları (MSP’ler) gibi şirket içi altyapılara yeniden yerleştirme konusunda en büyük motivasyon nedenleri (%33’lük bir oranla) olduğu bildirildi.

Bir diğer önemli etken ise %24 ile iç beklentilerin karşılanamamasıydı. “Karşılanmayan beklentiler” istemci/sunucu, kurumsal uygulama entegrasyonu, hizmet odaklı mimari de dahil olmak üzere dahil olduğum çoğu teknoloji trendini tanımlıyor. Ankete katılanlar ayrıca beklenmedik maliyetleri, performans sorunlarını, uyumluluk sorunlarını ve hizmet kesintilerini de dile getirdi.

Kendi veri merkezine geri dönme konusunda gördüğümüz en yaygın motivasyon unsuru maliyettir. Ankette BT liderlerinin %43’ünden fazlası, uygulamaları ve verileri şirket içinden buluta taşımanın beklenenden daha pahalı olduğunu buldu. Araştırmanın bir parçası olmasa da, uygulamaları çalıştırmanın ve verileri bulutta saklamanın maliyeti de çoğu işletmenin beklediğinden çok daha pahalı oldu. Bulut ve şirket içi altyapının maliyet-fayda analizi, kuruluşa bağlı olarak büyük ölçüde farklılık göstermektedir.

Bunların hiçbiri şaşırtıcı olmamalı. Bulutun, 2010-2015 yılları arasında daha düşük maliyetler, daha iyi çeviklik ve daha iyi inovasyonla ilgili fışkıran heyecanı karşılamanın hiçbir yolu yoktu. 

Bulutun maliyeti genellikle işlerin raydan çıktığı yerdir. Bulut, üretken yapay zeka gibi yeni sistemleri oluşturmak ve dağıtmak için hala en uygun platformdur ve aynı zamanda hemen hemen her şeyin en yenisine ve en iyisine sahiptir. Ancak kuruluşlar iş yüklerini ve veri kümelerini, verileri şirket içindeyken yaptıkları gibi işleyen ve depolayan iş uygulamaları gibi geleneksel altyapı modellerini kullanarak çalıştırdıklarında, genel bulut kullanmanın olumsuz bir maliyet etkisi olur.

Başka bir deyişle, bulutu iş yükleri için basit bir ana bilgisayar olarak kullanmaya çalışan ve bu iş yüklerini yeni konumları için optimize etmek için hiçbir adım atmayanların faturaları beklenenden çok daha yüksekti. Üstelik bu belirli iş yükleri için genel buluttan yararlanarak gerçek bir avantaj da elde edemediler.

Bulut, sunucusuz , konteynerler veya kümeleme gibi bir grup hizmetten yararlanan modern uygulamalar için çok uygundur . Ancak bu çoğu kurumsal uygulama malesef bu altyapıda yazılmamış durumda.

Genel Bulut Sağlayacıları İçin Kaygılanmayın

Bulut sağlayıcıları, ilk etapta hiçbir zaman genel bulutta olmaması gereken iş yüklerini ve veri kümelerini kaybediyor olabilir, ancak yine de patlayıcı bir büyümenin tadını çıkarmaya devam edeceklerdir. O da Üretken yapay zeka uygulamalarını ve verilerini oluşturmak ve barındırmak için en uygun yer oldukları gerçeğini onlara gösteren yapay zeka tanrılarına teşekkür etmeliler.

Yerel veri merkezlerine dönmeden kaynaklanan herhangi bir kayıp, yapay zeka tabanlı sistemler oluşturmak ve çalıştırmak için gereken büyük miktardaki altyapıyla hızla telafi edilecek. Buna yeni uygulamaların yanı sıra yapay zeka destekli mevcut uygulamalar da tabi ki dahil olacaktır. Yapay zeka sistemleri işlemci ve depolama evreni olduğundan ve bulut sağlayıcılarının barındırmaktan mutluluk duyacağı en son teknolojiye sahip çerçevelere, yapay zeka eko sistemlerine ve büyük dil modellerine ihtiyaç duyduğundan, kuruluşlar da bulut kullanımlarını genişletiyor.

Burada birkaç kez söylediğim gibi, bulut konferansları genAI konferanslarına dönüştü ve bu konferanslar birkaç yıl daha devam edecek. Bulut sağlayıcıları güzel paranın nereden kazanılacağını çok iyi biliyorlar.

Kendi görüşüm bu süreçlerin hepsi normal. İşletmeler, bulutun BT’den karşılıksız para çektiğini anlayıp bu yönde ilerlemeye devam ederse asıl o zaman bir sıkıntı var derdim. İşletmeler, ilk etapta hiçbir zaman buluta taşınmaması gereken bazı uygulamalar ve veri kümeleri için rotayı düzeltiyor. Harekete geçmeden önce matematik yapma zahmetine girmediler. Bu onlara pahalı bir keşke getiriyor.

Barış YILMAZ

Bu durum artık netleştirilmeli. Çoğu bulut bilişim arızasının kökeni oldukça insani hatalardan kaynaklanıyor olabilir.

Genellikle duyarız yada okuruz X Bulut servisi patlamış. Şu ISP’de sorun var vb. Bu gibi haberler ilgi çekebilir, ancak yanıltıcıdırlar. Bulut teknolojisi her zaman vaat edilenleri yerine getirdi. Sorun, bulut arızalarının temel nedeninin insan hatası olması ve bu teknolojinin nesiller boyunca değişmemesidir.

Çoğu servis başarısızlığının tek bir tipik modeli vardır: yanlış anlamalar, liderlik eksikliği ve birçok durumda bilgi ve deneyim eksikliği. Bulutta önemli üretken yapay zeka projeleri yürütmek için yola çıktığımızda, nasıl daha iyisini yapabileceğimizi düşünmenin ve görmenin artık zamanı geldi.

Sorunların başlıca nedenleri

Servis kesintilerinin ortaya çıkma nedenleri büyük farklılıklar göstermektedir. Bunları dört başlıkta inceleyecek olursak;

Doğru olmayan mimari. Çoğu zaman işletmeler yeterli planlama yapmadan veya bulut bilişimi anlamadan buluta geçiş yapar. Bundan önemli performans veya güvenilirlik sorunları ortaya çıkabilir. Ya da daha büyük olasılıkla, bulutta gerekenden 5 ila 10 kat daha fazla para tüketen, aşırı derecede yetersiz optimize edilmiş sistemler. Bu konudan önceki makalelerde çok kez bahsettiğim için daha fazla üzerinde durmayacağım.

Kötü tanımlanmış hizmet düzeyi anlaşmaları (SLA’lar). Beklenen performans standartları neden karşılanmıyor? Bunun temel nedeni kuruluş ile bulut hizmeti sağlayıcısı arasındaki kötü tanımlanmış SLA’lardır. Biraz matematik bilgisine sahip olanlar %99 erişebilirliğini seneye vurduğunda kesinti süresinin aslında pek de az olmadığını göreceklerdir. Her ne kadar SLA’lar kafa karıştırıcı olabilse de, bir bulut sağlayıcısının amacına ulaşmadığı bir örneği hiç görmedim. Bunun yerine, anlaşmalar, bulut kullanıcılarının beklentileriyle ve teslim edilenlerle uyumdan yoksundu; bunun temel nedeni, insanların sözleşmeyi imzalamadan önce anlaşmayı dikkatli bir biçimde incelenmemesinden kaynaklı.

Bulut kaynaklarının yanlış yönetimi ve maliyet aşımları . Yanlış yönetilen kaynaklar, genellikle bulut eksiklikleriyle karıştırılan bütçe aşımlarına veya performans dar boğazlarına yol açabilir.  Finops’un şu anda var olmasının nedeni budur (Finops ile ilgili ayrıca bir detaylı bir makale yazacağım) . Burada yine, bu maliyetleri sorunun gerçek nedenine kadar takip ettiğimizde, genellikle bulut kullanıcılarının belirli bir fiyat karşılığında teslim edildiğini düşündükleri ile kaynaklar doğru yönetilmediğinde gerçekte teslim edilenler arasındaki uyumsuzluk ortaya çıkmasıdır.

Yetersiz güvenlik ve uyumluluk süreçleri ve destekleyici teknoloji. Bilgisiz kişiler, bulut sağlayıcının tüm güvenlik ihtiyaçlarını karşılaması gerektiğini varsayıyor. Paylaşılan sorumluluk modeli göz önüne alındığında durum asla böyle değildir . Bulut müşterileri, bulut içindeki uygulamalarının ve verilerinin güvenliğinden sorumludur. Bu, karmaşık kimlik ve erişim yönetimi (IAM), şifreleme ve izleme stratejilerinin derinlemesine anlaşılmasını içerir. Çoğu durumda şirketler bu sorunları çözecek yeteneğe sahip değildir ve en iyisini ümit ederler. Bu da 24 saatlik yaşayan bir sürecin bildirimlerinin aksamasına yol açmaktadır.

Nasıl düzeltiriz

Bulut bilişim teknolojisinde hiçbir yanlış yapamayacağı bir kaide üzerine koyma taraftarı değilim. Ancak başarısızlıkların temeline bakarsanız çoğu zaman zayıf halkanın insanlar olduğunu görürsünüz. Kötü kararların nedeni; yanlış anlama, deneyim eksikliği ve en büyük sorun olan kalifiye personel eksikliğidir.

Yetenek eksikliğinin, bulut bilişim pazarının şu anda iki yöne doğru gitmesinin bir sonucu olduğundan şüpheleniyorum. Birincisi, teknoloji çok daha karmaşık hale geliyor; çözümler oldukça heterojen ve birçok hareketli parçaya sahip. İkincisi, nitelikli bulut bilişim mimarlarının, güvenlik mühendislerinin, veritabanı mühendislerinin vb. sayısı talep hızının altında artıyor.

İşletmeler, aptalca hatalar yapan, vasıfsız adayları işe aldığında sorunlar, aylar, bazen yıllar sonra keşfedilir. Çoğu şey dağıtım sırasında yeterince iyi çalışır, ancak zayıf noktalar daha sonra ortaya çıkar. Bu, büyük bir bulut bilişim faturası aldığınız veya verilerinizin ihlal edildiği zamandır.

Dolayısıyla, bunun bir teknoloji meselesi değil, aslında bir insan meselesi olduğu göz önüne alındığında, odak noktasının insanlar üzerinde olması gerekiyor ki çoğunuzun duymak istemediği şey de budur. Stratejik eğitim almanın, işe almanın ve bulut teknolojisi de dahil olmak üzere teknolojiden nasıl yararlanılması gerektiği konusunda büyük kararlar alırken, kime güveneceğiniz konusunda çok seçici olmanın zamanı çoktan geldi.

Bu yapılabilir, ancak proaktif olmanız ve firmaların biraz para harcamaya istekli olması gerekir. Çoğu işletmenin, özellikle de BT’yi yalnızca bir masraf olarak görenlerin yetersiz kaldığı nokta maalesef burasıdır. Para biriktirme girişimleri, tasarruf edilen paranın 10.000 katına mal olduğunu ne zaman görecekler bende bilmiyorum. Hataların gerçek maliyetinin yanı sıra teknik olarak departman saygınlığının kredibilitesinide ekleyin.

Daha büyük sorun tüm bunların önemini anlamaktır. Burada yazdıklarımın çoğu, işletmenin BT liderliğini bir öncelik haline getirmemesi durumunda gerçekleşiyor. Kalifiye personeli işe almak ve korumak için yeterli para ayırmamak gibi taktiksel hatalardan şikayetçi olabilirsiniz. Ancak çoğu sorun ve çözüm gibi bu da tepeden geliyor. Şirket maliyetlerinde lüks bir aracın bir aylık kirası mı kalifiye bir personel mi ?

Barış YILMAZ

Bulut bilişim alanında tahminler, mevcut yapıların devamını ön görebilme yeteneğidir aslında. Evet, herkesin dilinden düşmeyen GenAI (Üretken Yapay Zeka) yanı sıra, kalifiye personel sıkıntısı ve iş dünyası ile BT arasındaki ortaklık en tepedeki başlıklarımız olarak öne çıkıyor.

Üretken yapay zekanın optimize edilmiş bulut platformlarına ihtiyacı olacak

Birincisi, şu anda bulut kaynaklarının kullanımı konusunda tamamen tutarsız bir durumdayız. Firmaların BT ekiplerinin yaklaşımları, yeniden düzenleme veya diğer optimizasyon prosedürlerine gerek kalmadan uygulamaları ve verileri genel bulut yapılarına aktarmış durumdalar. Bu “kervan yolda düzülür” yaklaşımı, sürdürülemeyecek devasa bulut faturalarıyla sonuçlandı (Özellikle Azure, AWS gibi yerlerden hizmet alan firmalar için). Firmaların bunu düzeltmek için 2024 yılında adım atması gerekiyor.

İkincisi, firmalarda üretken yapay zeka, bulut alanında en çok ilgiyi çeken başlık olarak karşımıza çıkıyor. Bulut ile ilgili büyük oyuncuların herhangi bir sunum yada bir lansmanında artık daha çok yapay zeka sunumuna dönüşüyor; çünkü bulut sağlayıcıları, yeni üretken yapay zeka sistemlerini desteklemek için bulut hizmetlerinde büyük bir beklenmedik gelişme görüyor. Üretken yapay zeka sistemleri, diğer sistemlerle karşılaştırıldığında çok büyük miktarda kaynağa ihtiyaç duyacağının gayet bilincindieler.

Burada ise en büyük sorun şu ki, bundan önce kaynak tüketimi öngörüsü yapılmadan yapılan bulut geçişlerinin aynısını yapabilir, üretken yapay zeka sistemlerini son derece yetersiz optimize edilmiş ve çok yüksek maliyetli üretime sokabiliriz. Mevcut uygulamaları bulutta çalıştırmamız gerekiyorsa ve iş gücü çarpanı olarak üretken yapay zekadan yararlanmak istiyorsak, optimizasyon ve planlamanın 2024 yapılacaklar listesinde olması gerekiyor. Bu aynı zamanda, donanım fiyatlarındaki son indirimlerle değerlerinin cazip hale geldiği göz önüne alındığında, şirket içi sistemleri tekrar alternatif olarak önümüze koymak anlamına gelecektir.

Şirketler sürdürülebilir kalifiye personel sürecine sahip olmak zorunda

Kuruluşlar, bulut tabanlı sistemleri hızlı bir şekilde oluşturup dağıtacak kalifiye personel bulamadıkları için yoğun ve yıpratıcı bir süreç ile karşı karşıya kalmakta. Bu, yapay zeka ve veri bilimcileri gerektiren üretken yapay zeka sistemlerine geçişle daha da artıyor; kalifiye personel bulmadaki arz sıkıntısı hızlı ve süper inovasyon fırtınasını bir esinti haline getiriyor.

İşletmeler birkaç şey yapabilir. Birçoğu, üniversitelerin yeterince yetenekli insan sağlamadığından şikayet edecek. Ya da mevcut çalışanlara ücretli eğitim sağlamak gibi eğitim ve yaratıcı işe alım çabalarına odaklanarak taleplerini karşılamak için arzlarını yaratıp, aynı zamanda genellikle göz ardı edilen demografik gruplar için işe alım gibi yenilikçi şeyler yaparak bu problemi kendi içlerinde çözebilirler. Örnekler arasında lise çağından başlayarak iş süreçlerin başlaması, kariyer değişikliği arayanların ve bu konuda hevesli olanların (maaş gözetmeyenler tabi) eğitilmesi ile başlanabilir.

Mevcutta yetişmiş personele ise ek gelir kaynakları mutlaka sağlanması gerekecektir. Mevcut süreçlerde genelde mühendis ekipleri standart bir maaş altında çalışmaktadırlar. Bu yapı değiştirilerek maaş artı prim usulüne geçilmesi önemli bir teşvik unsuru doğuracaktır.

Kalifiye personel sorununu çözen şirketler, pazar alanlarını altüst etmelerine olanak tanıyan en yenilikçi teknolojiye sahip olacak. Bunların çoğu 2024’te perde arkasında gerçekleşecek, ancak günün sonunda bu, rekabet açısından farklılaştırıcı bir faktör olarak ortaya çıkacaktır.

İş dünyası bulut inovasyonunu destekleyecek

Bazı kişiler yok olmaz, henüz o kafada yöneticiler ve şirket sahipleri yok diyebilir. Ama okumaya devam edin lütfen. Firmaların bilgi işlemi yönlendirmesi gerektiğini anlıyorum, ancak BT geleneksel olarak iş gereksinimlerini BT sistemlerini oluşturmak ve yaygınlaştırmak için bir yol olarak kullanan itici güç olduğunu kabul etmeliyiz.

BT’nin firmanın yapılan ana iş koluna hizmet ettiği mottosu doğrudur. Ancak çoğu durumda BT aslında kendi isteklerini yapar. Bazen şirketin istekleriyle bu örtüşür; bazen o kadar da örtüşmez. Bu durum 2024 yılında birçok işletme için değişebilir.

BT daha kritik hale geldikçe ve çoğu durumda işin kendisi haline geldikçe, oluşturulan ve yaygınlaştırılanda da dahil olmak üzere BT’nin kontrolü daha çok şirketin kendisine düşecek. CEO, CFO ve yönetim kurulu, günlük işleri yönetmek de dahil olmak üzere BT’nin işe nasıl hizmet ettiğini kontrol etme konusunda daha aktif bir rol üstlenecek.

CIO’lar ve CTO’lar, bulut geliştirme, inovasyonlar ve operasyonlar da dahil olmak üzere işlerle daha sıkı bir şekilde bağlantılı olacak. Neyin inşa edileceği ve devreye alınacağı ve bu sistemleri geliştirip devreye alacak teknoloji konusunda kararları her zaman CIO ve diğer BT yöneticileri vermeyebilir. İş liderleri bu kararların çoğunu etkileyip kontrol ederek daha aktif bir şekilde dahil olacak.

Eminim çoğunuz bunu duyduğunuza sevinmemiştir. Sonuçta BT’de neyin işe yarayıp neyin yaramadığını bilen uzmanlar var; teknik aramalar yapan teknik olmayan tipleriniz varsa, işte o zaman işler ters gider. 

Bu hatalı yaklaşımın yapılacağını pek düşünmüyorum. BT uzmanları bulut bilişim mimarisini, geliştirmesini ve yaygınlaştırmasını uygulamaya devam edecek. Değişecek olan şey, BT’nin iş için yeni önemi göz önüne alındığında şirketin daha fazla dahil olacağıdır. BT artık birçok kuruluş için olduğu gibi sadece bir masraf kapısı gözüyle bakılmayacak.

Sanırım bu seneki tahminlerimin pek teknoloji odaklı olmadığını fark etmişsinizdir. Bulutta yerel mimarinin nasıl büyümeye devam edeceğinden veya büyük dil modellerinin inşasının nasıl gelişeceğinden bahsetmedim . Bunların hepsi takip etmeye değer ilginç konular. Ancak burada isimlendirdiğimiz makro problemler çok daha karmaşık ve daha fazla katma değer sağlıyor. 

Teknoloji her zaman firmaların birinci önceliği olacaktır. Bunu bir tahmin olarak da düşünebilirsiniz…

Barış YILMAZ

Malum 2024 bütçeleri için son zamanlar, bulut dağıtımları için en önemli önceliklere bakmanın zamanı geldi. Bilgi işlem yöneticileri için erişim kontrolleri, maliyet optimizasyonu ve karmaşıklığın üstesinden gelmek için ciddi bir fırsat olabilir.

Şu anda en çok karşılaştığım soru. Bulut bilişim hizmetlerimizi iyileştirmek için 2024’te hangi konular üzerinde yoğunlaşmalıyız?

Aşağıda belirteceğim başlıkların genel kavramlar olduğu ve kuruluşunuz dahilinde kendi bulut durumunuzu dikkate almanız gerektiği unutmamanızı belirterek, ilk üçümü belirledim. 

Güvenlik ve Yasal Uyumluluk Devamlı Yenileniyor

Bulutta depolanan ve işlenen verilerin hacmi ve hassasiyeti arttıkça güvenlik ve uyumluluk da kritik endişeler olmaya devam ediyor. 2024’te bu, bulut güvenliğini hem açık hem de açık olmayan yollarla değerlendirmek ve geliştirmek anlamına geliyor.

Çoğunuzun aldığınız bulut hizmetleriniz için sağlam ve güvenilir erişim kontrolleri maalesef yok. İnsanları, makineleri, uygulamaları, verileri vb. tanımlamak için bir dizin hizmeti almak pahalı ve zaman alıcı olduğundan bu genellikle ihmal edilir, ancak bundan kaçınarak başka bir çözüm üretmenin bir yolu yoktur. Bunu 2024’te lütfen birincil olarak değerlendirelim.

Elbette, uyumluluk gerekliliklerinin gelişen düzenleyici ortamla etkili bir şekilde ele alınması gerekiyor. Muhtemelen uyumlu olması gereken ve uyumlu olmayan bazı şeylere sahipsiniz. İşletmeler, bulut dağıtımlarının KVVK veya BDK, EPDK gibi sektöre özel düzenlemelerle uyumlu olmasını sağlamalıdır.

Uygun veri yönetimi süreçlerini, gizlilik kontrollerini ve denetim yollarını sisteminize entegre ederek bu sorunu çözebilirsiniz. Tipik olarak bu, yönetişim sistemlerinin mevcut olması gerektiği anlamına gelir. Spesifik sektörünüz için tasarlanmış uyumluluk yönetim sistemlerini bulmak, fizibilite çalışması yapmak iyi bir başlangıç olacaktır..

Maliyet optimizasyonunun daha iyi olması gerekiyor

Burada üzerinde çalışılacak iki şey var. Birincisi teknik maliyet yönetimidir. Bulut kullanımını düzenli olarak inceliyor, kullanılmayan veya az kullanılan kaynakları belirliyor ve maliyet yönetimi önlemlerini uyguluyor musunuz?

İkincisi ve daha önemlisi ise stratejik maliyet optimizasyonu çalışmalarıdır. Bir üretim tesisinden yola çıkacak olsak: Üretim hızınızı artırmak, ham madde kullanım yada hatalı üretim oranlarınızı azaltmak gibi taktiksel şeyler yaparak maliyetleri düşürebilirsiniz. Çok daha önemli yatırımlar, çok daha önemli maliyet tasarruflarına dönüşecektir.

Bulut bilişim alanında bu, kaldırdığınız ve değiştirdiğiniz ve şu anda veri merkezinizde olduğundan çok daha pahalıya mal olan bazı sistemleri yeniden düşünmek anlamına gelir. Bulut platformlarından tam anlamıyla yararlanmak ve daha az para harcamak için birçoğunun yeniden tasarlanması ve modernleştirilmesi gerekiyor.

Bazı durumlarda, sistemleri modernleştirmenin maliyeti iş açısından fayda sağlama aralığının çok dışındaysa iş yüklerinin tekrardan yerel veri merkezinize indirmek gerekebilir . Basit ve sade bir şekilde, ilk etapta bazı iş yüklerinin buluttan uzak tutulması gerekiyor.

Bunlar karmaşık ve pahalı projeler. Bununla birlikte, stratejik maliyet tasarrufu çabalarının faydaları genellikle her türlü maliyet ve riski aşmaktadır. Burada bahsettiğim üç konseptten 2024 listenizin ilk sırasında göz önünde bulunduracağınız maddeler olmalı.

Çoklu Bulut Hizmetlerinizi Yönetin

Birden çok firmadan bulut hizmetini almak artık doğru bir yaklaşım olmadığı bir çok firmanın zaten tecrübesiyle sabit, bu yüzden bunu burada tekrar anlatmayacağım..

Bu, dağıtımdan dağıtıma farklılık gösterecektir, ancak genellikle bulut platformlarının heterojenliği ve bunun sonucunda ortaya çıkan karmaşıklığın soyutlama ve otomasyon mekanizmaları yoluyla ele alınması anlamına gelir.

Bu ne anlama gelir? Bu, farklı bulut sistemlerinin etkileşimini otomatikleştirebilecek bir teknoloji katmanı bulmak anlamına gelir. Ayrıca, birden çok belirli bulut kaynağına erişim için tek bir arayüz ve API katmanı sağlayabilen bulut yönetimi soyutlama katmanlarının bulunması anlamına da gelir.

Şu anda üzerinde çalıştığımız tüm yerel katmanlarla değil, tek bir katmanla uğraşmak, çoklu bulutu yönetmek için çok fazla insana ihtiyaç duymayacağınız anlamına gelir. Bulutları onların şartlarına göre değil, kendi şartlarınıza göre yönetebileceksiniz. Birçok farklı buluta sahip olmak, türünün en iyisi bulut hizmetlerinden yararlanma olanağı sunar. Ancak tek katmanla ortaya çıkan karmaşıklığın maliyetini artık üstlenemezsiniz. 2024’te bunun üstüne emek sarf etmek size ciddi anlamda verimlilik katacaktır.

Umarım bu bahsettiğim konular bütçelemenize yardımcı olur.  Yapay zekanın listede olmadığını fark edeceksiniz. Bu konu önemli bir konudur ancak çoğu işletmenin yapay zeka ile çalışmaya başlamadan önce çözmesi gereken daha büyük alt yapı sorunları maalesef bulunmaktadır.

Barış YILMAZ

Teknoloji seçimleri yaparken Bilgi Teknolojileri yöneticileri global olarak teknoloji takibi mutlaka yapmaları gerekmektedir. Her ne kadar teknik açıdan değerlendirme birinci öncelik olsa da, global yada yerel pazar durumları ileriye dönük alınacak kararlarda mutlaka göz önünde bulundurulmalıdır.

Bu minvalde faydalı olması açısından devamlı dile getirilen SaaS, PaaS ve IaaS servislerinin durumlarına bir göz atmamızda fayda var,

IaaS pazar büyüklüğünün 2023 yılında 65,95 milyar ABD doları olduğu tahmin ediliyor ve 2028 yılına kadar yaklaşık 214,49 milyar ABD dolarına  ulaşması ve 2023’ten bu yana %26,8‘lik  bir bileşik yıllık büyüme oranında 2028 yılına kadar büyümesi bekleniyor.

•PaaS pazarındaki gelirin 2023‘te 116,90 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor.

• Gelirin yıllık %15,86 büyüme oranı (2023-2028) göstermesi ve bunun 2028 yılına kadar 244,10 milyar ABD doları tutarında bir pazar hacmine ulaşması bekleniyor.

• Hizmet Olarak Platform pazarında çalışan başına ortalama harcamanın 2023‘te 33,59 ABD dolarına ulaşacağı öngörülüyor.

• SaaS pazarındaki gelirin 2023′te 258,60 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor.

• Gelirin yıllık %7,69 büyüme oranı (2023-2028) göstermesi ve bunun 2028 yılına kadar 374,50 milyar ABD doları tutarında bir pazar hacmine ulaşması bekleniyor.

• Hizmet Olarak Yazılım pazarında çalışan başına ortalama harcamanın 2023‘te 74,29 ABD dolarına ulaşacağı öngörülüyor.

Bütün bu araştırmalara baktığımızda öncelikle şunu göz ardı etmemeliyiz. Bu araştırmaların büyük çoğunluğu Kuzey Amerika bölgesinde yapılmaktadır. Bunu belirtmemin önemi ise maalesef Türkiye bu trendleri çok geriden takip etmektedir. Bu geri kalma sürecini teknolojiye göre 3-5 sene bandında düşebiliriz.

Buna göre 2028 deki duruma baktığımız büyüme oranları aşağıdaki gibi olacaktır;

Dolayısıyla önümüzdeki 5 yıl (geriden geldiğimizi düşünürsek 8-10 yıl) bu platformlara yatırım yapan firmalar, teknolojik anlamda mantıklı ve verimli hareket edeceklerdir. Özellikle uygulama dönüşümlerini alt yapı bağımsız yapılması ana konu olacaktır. Bu sayede her zaman diliminde ihtiyaçları doğrultusunda, platformlarını değiştirebilir bir esnekliğe sahip olmaları çok değerli bir yetkinlik olacak.

Tabi bana Göre 🙂

Barış YILMAZ