Malum 2024 bütçeleri için son zamanlar, bulut dağıtımları için en önemli önceliklere bakmanın zamanı geldi. Bilgi işlem yöneticileri için erişim kontrolleri, maliyet optimizasyonu ve karmaşıklığın üstesinden gelmek için ciddi bir fırsat olabilir.

Şu anda en çok karşılaştığım soru. Bulut bilişim hizmetlerimizi iyileştirmek için 2024’te hangi konular üzerinde yoğunlaşmalıyız?

Aşağıda belirteceğim başlıkların genel kavramlar olduğu ve kuruluşunuz dahilinde kendi bulut durumunuzu dikkate almanız gerektiği unutmamanızı belirterek, ilk üçümü belirledim. 

Güvenlik ve Yasal Uyumluluk Devamlı Yenileniyor

Bulutta depolanan ve işlenen verilerin hacmi ve hassasiyeti arttıkça güvenlik ve uyumluluk da kritik endişeler olmaya devam ediyor. 2024’te bu, bulut güvenliğini hem açık hem de açık olmayan yollarla değerlendirmek ve geliştirmek anlamına geliyor.

Çoğunuzun aldığınız bulut hizmetleriniz için sağlam ve güvenilir erişim kontrolleri maalesef yok. İnsanları, makineleri, uygulamaları, verileri vb. tanımlamak için bir dizin hizmeti almak pahalı ve zaman alıcı olduğundan bu genellikle ihmal edilir, ancak bundan kaçınarak başka bir çözüm üretmenin bir yolu yoktur. Bunu 2024’te lütfen birincil olarak değerlendirelim.

Elbette, uyumluluk gerekliliklerinin gelişen düzenleyici ortamla etkili bir şekilde ele alınması gerekiyor. Muhtemelen uyumlu olması gereken ve uyumlu olmayan bazı şeylere sahipsiniz. İşletmeler, bulut dağıtımlarının KVVK veya BDK, EPDK gibi sektöre özel düzenlemelerle uyumlu olmasını sağlamalıdır.

Uygun veri yönetimi süreçlerini, gizlilik kontrollerini ve denetim yollarını sisteminize entegre ederek bu sorunu çözebilirsiniz. Tipik olarak bu, yönetişim sistemlerinin mevcut olması gerektiği anlamına gelir. Spesifik sektörünüz için tasarlanmış uyumluluk yönetim sistemlerini bulmak, fizibilite çalışması yapmak iyi bir başlangıç olacaktır..

Maliyet optimizasyonunun daha iyi olması gerekiyor

Burada üzerinde çalışılacak iki şey var. Birincisi teknik maliyet yönetimidir. Bulut kullanımını düzenli olarak inceliyor, kullanılmayan veya az kullanılan kaynakları belirliyor ve maliyet yönetimi önlemlerini uyguluyor musunuz?

İkincisi ve daha önemlisi ise stratejik maliyet optimizasyonu çalışmalarıdır. Bir üretim tesisinden yola çıkacak olsak: Üretim hızınızı artırmak, ham madde kullanım yada hatalı üretim oranlarınızı azaltmak gibi taktiksel şeyler yaparak maliyetleri düşürebilirsiniz. Çok daha önemli yatırımlar, çok daha önemli maliyet tasarruflarına dönüşecektir.

Bulut bilişim alanında bu, kaldırdığınız ve değiştirdiğiniz ve şu anda veri merkezinizde olduğundan çok daha pahalıya mal olan bazı sistemleri yeniden düşünmek anlamına gelir. Bulut platformlarından tam anlamıyla yararlanmak ve daha az para harcamak için birçoğunun yeniden tasarlanması ve modernleştirilmesi gerekiyor.

Bazı durumlarda, sistemleri modernleştirmenin maliyeti iş açısından fayda sağlama aralığının çok dışındaysa iş yüklerinin tekrardan yerel veri merkezinize indirmek gerekebilir . Basit ve sade bir şekilde, ilk etapta bazı iş yüklerinin buluttan uzak tutulması gerekiyor.

Bunlar karmaşık ve pahalı projeler. Bununla birlikte, stratejik maliyet tasarrufu çabalarının faydaları genellikle her türlü maliyet ve riski aşmaktadır. Burada bahsettiğim üç konseptten 2024 listenizin ilk sırasında göz önünde bulunduracağınız maddeler olmalı.

Çoklu Bulut Hizmetlerinizi Yönetin

Birden çok firmadan bulut hizmetini almak artık doğru bir yaklaşım olmadığı bir çok firmanın zaten tecrübesiyle sabit, bu yüzden bunu burada tekrar anlatmayacağım..

Bu, dağıtımdan dağıtıma farklılık gösterecektir, ancak genellikle bulut platformlarının heterojenliği ve bunun sonucunda ortaya çıkan karmaşıklığın soyutlama ve otomasyon mekanizmaları yoluyla ele alınması anlamına gelir.

Bu ne anlama gelir? Bu, farklı bulut sistemlerinin etkileşimini otomatikleştirebilecek bir teknoloji katmanı bulmak anlamına gelir. Ayrıca, birden çok belirli bulut kaynağına erişim için tek bir arayüz ve API katmanı sağlayabilen bulut yönetimi soyutlama katmanlarının bulunması anlamına da gelir.

Şu anda üzerinde çalıştığımız tüm yerel katmanlarla değil, tek bir katmanla uğraşmak, çoklu bulutu yönetmek için çok fazla insana ihtiyaç duymayacağınız anlamına gelir. Bulutları onların şartlarına göre değil, kendi şartlarınıza göre yönetebileceksiniz. Birçok farklı buluta sahip olmak, türünün en iyisi bulut hizmetlerinden yararlanma olanağı sunar. Ancak tek katmanla ortaya çıkan karmaşıklığın maliyetini artık üstlenemezsiniz. 2024’te bunun üstüne emek sarf etmek size ciddi anlamda verimlilik katacaktır.

Umarım bu bahsettiğim konular bütçelemenize yardımcı olur.  Yapay zekanın listede olmadığını fark edeceksiniz. Bu konu önemli bir konudur ancak çoğu işletmenin yapay zeka ile çalışmaya başlamadan önce çözmesi gereken daha büyük alt yapı sorunları maalesef bulunmaktadır.

Barış YILMAZ

Teknoloji seçimleri yaparken Bilgi Teknolojileri yöneticileri global olarak teknoloji takibi mutlaka yapmaları gerekmektedir. Her ne kadar teknik açıdan değerlendirme birinci öncelik olsa da, global yada yerel pazar durumları ileriye dönük alınacak kararlarda mutlaka göz önünde bulundurulmalıdır.

Bu minvalde faydalı olması açısından devamlı dile getirilen SaaS, PaaS ve IaaS servislerinin durumlarına bir göz atmamızda fayda var,

IaaS pazar büyüklüğünün 2023 yılında 65,95 milyar ABD doları olduğu tahmin ediliyor ve 2028 yılına kadar yaklaşık 214,49 milyar ABD dolarına  ulaşması ve 2023’ten bu yana %26,8‘lik  bir bileşik yıllık büyüme oranında 2028 yılına kadar büyümesi bekleniyor.

•PaaS pazarındaki gelirin 2023‘te 116,90 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor.

• Gelirin yıllık %15,86 büyüme oranı (2023-2028) göstermesi ve bunun 2028 yılına kadar 244,10 milyar ABD doları tutarında bir pazar hacmine ulaşması bekleniyor.

• Hizmet Olarak Platform pazarında çalışan başına ortalama harcamanın 2023‘te 33,59 ABD dolarına ulaşacağı öngörülüyor.

• SaaS pazarındaki gelirin 2023′te 258,60 milyar ABD dolarına ulaşması bekleniyor.

• Gelirin yıllık %7,69 büyüme oranı (2023-2028) göstermesi ve bunun 2028 yılına kadar 374,50 milyar ABD doları tutarında bir pazar hacmine ulaşması bekleniyor.

• Hizmet Olarak Yazılım pazarında çalışan başına ortalama harcamanın 2023‘te 74,29 ABD dolarına ulaşacağı öngörülüyor.

Bütün bu araştırmalara baktığımızda öncelikle şunu göz ardı etmemeliyiz. Bu araştırmaların büyük çoğunluğu Kuzey Amerika bölgesinde yapılmaktadır. Bunu belirtmemin önemi ise maalesef Türkiye bu trendleri çok geriden takip etmektedir. Bu geri kalma sürecini teknolojiye göre 3-5 sene bandında düşebiliriz.

Buna göre 2028 deki duruma baktığımız büyüme oranları aşağıdaki gibi olacaktır;

Dolayısıyla önümüzdeki 5 yıl (geriden geldiğimizi düşünürsek 8-10 yıl) bu platformlara yatırım yapan firmalar, teknolojik anlamda mantıklı ve verimli hareket edeceklerdir. Özellikle uygulama dönüşümlerini alt yapı bağımsız yapılması ana konu olacaktır. Bu sayede her zaman diliminde ihtiyaçları doğrultusunda, platformlarını değiştirebilir bir esnekliğe sahip olmaları çok değerli bir yetkinlik olacak.

Tabi bana Göre 🙂

Barış YILMAZ

Bulut hizmetlerinin maliyetleri artmaya devam ederken, şirketlerin bu hizmetlerin iş değerinin gerçek anlamdaki fiyat etiketine değip değmeyeceğini belirlemesi gerekiyor.

Değer, bir şeyin bireyler veya kuruluşlar için sahip olduğu değeri veya yararlılığı ifade eder. Sübjektiftir ve kişiden kişiye, işletmeden işletmeye veya bir bağlamdan diğerine değişebilir. Değer, bir şeyin onu elde etmek için gereken maliyet veya çabaya kıyasla sağladığı fayda veya avantajlar olarak görülebilir.

Değer, yalnızca bir mal veya hizmetin fiziksel veya içsel özellikleri tarafından değil, aynı zamanda ona sahip olan veya onu arzulayan kişi veya kuruluşların algı ve tercihleriyle de belirlenir. Genellikle kişisel ihtiyaçlar, arzular, duygular, kültürel etkiler, sosyal normlar ve piyasa koşullarından etkilenir.

Hepimizin asla başkalarıyla uyuşmayan değer algılarımız var. Bu nedenle bazı insanlar 10.000.000 TL’lik otomobil satın alıyor ve çoğu almıyor. Daha yüksek maliyette bile bir değer algısı vardır. Her iki tarafın da kendi algısı olsa da değer etrafında hepimizin ortak kanaatler oluşturması gerektiği düşünülürse iş hayatında bu dinamik devreye giriyor. Bu kıyaslama en çok bulut bilgi işlem hizmetlerini seçmek söz konusu olduğunda uygulanabilir ve bu teknoloji sürekli olarak daha olgun ve pahalı hale geldikçe karar vericiler tarafından dikkate alınması giderek daha önemli hale geliyor.

Değeri ve bulut bilişimi anlama

İşletmeler için değer yaratmak, faaliyetlerinin merkezinde yer alır. Amaç, müşterilerinin ihtiyaç ve isteklerini karşılayan ürün veya hizmetler sunarken, ödenen maliyeti veya bedeli aşan bir fayda elde etmektir. Birçoğu buna değer önerisi diyor ve bulut teknolojisi kullanıcıları gibi müşterileri çekmek ve elde tutmak için çok önemli bir geliyor.

Bulut bilişimde, bir değer eğrisi, farklı bulut hizmeti sağlayıcılarının değer önermelerini analiz edebilir ve karşılaştırabilir. Bu durum, her bir sağlayıcının performans, ölçeklenebilirlik, güvenilirlik, güvenlik, maliyet, kullanım kolaylığı ve destek gibi çeşitli nitelikler üzerinden algılanan değerinin değerlendirilmesine yardımcı olmaktadır. Her müşterinin değer algısı, gereksinimlerine bağlıdır. Örneğin, bir banka bulut güvenliğine prim verirken, bir plastik üreticisi vermeyebilir.

Değeri ve bulut bilgi işlem kavramını en iyi şekilde değerlendirmek için, aşağıdaki şekilde nasıl gösterildiğine bakalım. Bu eğriyi, soldan sağa doğru artan maliyetler etrafında modellediğimize dikkat etmenizde fayda var. Ayrıca, hem algı hem de kanıt (gerçek veriler) olan işletmeye sunulan değeri de modellemiş oluyoruz.

_{Değer eğrisi, şirketlerin bulut hizmetlerinin maliyetlerinin sağladıkları iş değeriyle nerede kesiştiğine karar vermesine yardımcı olabilir.}

“Değer”in değer algısı olduğuna dikkat edin; kanıtlara dayalı olarak hesaplandığında, insan algılarından çok daha güvenilirdir. Örneğin, bir bulut sağlayıcısı, ölçülebilen ek maliyetler için artan performansı destekleyebilir. Ancak bu artan performans için işletmenin değeri, maliyetler arttıkça azalabilir. Bir müşteri veritabanında 0,003 saniyeye karşı ,001 saniye süren bir güncellemenin işletmeye eskisi kadar değer sağlamadığını görebiliriz. .002 saniyelik fark, bu belirli şirket için ayırt edilebilir veya çok fazla gerçek değere sahip olmayacaktır.

Bununla birlikte, güncelleme performansı saniyenin 0,010’una yavaşlarsa, ancak daha düşük bir fiyata düşerse, diğer sistemlerin ihtiyaç duyduğu akış hızı veri güncellemelerini geciktirebilir, dolayısıyla üretkenliği ve geliri etkileyebilir. Maliyet daha düşük olsa bile daha az değere sahip olarak sıralanır.

İşletmeler, bu öznitelikleri bir değer eğrisi üzerinde çizerek, her bir sağlayıcının nasıl bir araya geldiğine dair iç görüler elde edebilir ve hangi bulut hizmetlerinin kendi gereksinimlerine en uygun olduğu konusunda bilinçli kararlar alabilir. Örneğin, bir değer eğrisi, A Sağlayıcısının üstün performans ve ölçeklenebilirlik sunduğunu, ancak B Sağlayıcısından daha maliyetli olduğunu gösterebilir. Ancak, B Sağlayıcısı güvenlik ve maliyet etkinliği konusunda üstün olabilir. Gerçek değer açısından hangisinin işletmeyle daha fazla faydası yada ilgisi var?

Çok fazla işletmede, bu kararların çoğunun işe geri döndürülen gerçek değeri anlamaya değil, duygulara ve hatta iç politikaya dayandığını görüyoruz. Böylece şirket, işletmenin belirli bir bulut hizmetinin kullanımından göreceği değeri etkileyen, yeterince optimize edilmemiş kararlar alıyor. Değer bir bulut (finops) programının parçası olarak izlenmezse bunlar genellikle fark edilmez.

Buradaki amacımız, tek bir bulut hizmeti seçerken veya eksiksiz bir bulut mimarisini yapılandırırken değer ölçümleri hakkında düşünmenizi sağlamak. Çoğu işletme için hareketli bir hedef olduğu için değerin sizin için ne anlama gelmesi gerektiğini tanımlamamız mümkün değil. Bununla birlikte, bunun ne anlama geldiğini ve doğru çözümü seçmek için bazı iç süreçlerinizi nasıl değiştirmesi gerektiğini anlamanın hayati önem taşıdığını söyleyebilirim. 

Günün sonunda bir yatırım yaparken yada karar alırken şu sorunun cevabını verebiliyor olmalıyız “Attığımız taş, ürküttümüz kurbağaya değiyor mu ? ”

Barış YILMAZ

Birçok üretici bir çözüm oluştururken, işletmenin zararına olacak şekilde bir teknoloji seçimini diğerine tercih eder. Çünkü onların öncelikleri farklıdır. Şimdi çok daha objektif olmayı öğrenmemizin zamanı geldi.

Günümüzde En çok Yaşadığım Sorun: Makul görünen ama sonunda bir dizi teknolojiye diğerine karşı çok fazla ön yargılı olan kıdemli Bilgi İşlem uzmanlarıyla çalışmak. Bir genel bulutu diğerine, bir veri tabanını veya yapay zeka sistemini diğerine ve hatta genel buluta karşı, şirket içinde barındırmayı tercih eden insanlardan bahsediyorum.

Muhtemelen bunu ilk elden sektör içinde görmüşsünüzdür. Bu karakterdeki kişiler, platformların veya sistemlerin temel gereksinimlerini tartışmadan önce bazı teknolojilerden nasıl yararlanılacağını tartışarak toplantıya başlar. “Bunun amaçlanan yapı için kesin çözüm olması gerektiğini nasıl tespit ettin?” Bu ve benzeri soruyu sorduğumuzda, ya sorduğum için hayal kırıklığına uğradılar ya da sorumu tamamen görmezden gelip üstünde bile durmazlar.

Ön Yargının Doğuşu

Bu tarz kişiler yada ekip üyeleri çok fazla üretici konferansına katıldığını ve belirli bir teknolojinin, genel bulut sağlayıcısının ve hatta mimarinin ne kadar iyi çalıştığı ve bu teknolojinin kararlı kullanıcıları haline geldiği öğretildiğinde yada dayatıldığında bir inanma/kabullenme gibi görünen ama aslında konumuz olan Ön Yargı oluşmasını sağlar.

Burada şöyle bir yanlış anlaşılma oluşmasın; bu durum, belirli bir teknoloji çözümünün yanlış olduğu anlamına gelmez. Ama sorun şu ki, gereksinimlerden çözümlere çalışmaktan vazgeçtik ve şimdi işler tersine dönmüş durumda.

Her şey çalışıyorken sorun yoktur fakat bir problem ya da talep ile karşılaşıldığında bir teknoloji çözüm paketi ortaya koyarsınız ancak, eğer bu paket tamamen optimize edilmiş bir çözüm değilse, yaşam döngüsü boyunca işletmeye milyonlarca liraya mal olacak ve bir noktada çalışmayı durduracak ve düzeltilmesi gerekecektir.

Yeterince optimize edilmemiş çözümler seçmek için başlangıçta hep pozitif geri bildirimler vardır asla bir götü geri bildirim olmaz. Bu nedenle, “Başarı” ilan edilir ve proje lideri, yanlış başarı algısına takiben güçlenen ön yargılarıyla verdiği karar ve çözümlere dayanarak aynı yolda ilerlemeye devam eder. Bu işlevsiz süreç, işleri daha da kötüleştirir ve bir benzetme gerekirse “Teknik anlamda borç yaratır”.

Bu karar verici sistem mimarlarının bir teknoloji yığınını diğerine tercih etmek için masanın altından kesinlikle para aldıklarını söylemiyoruz tabi geneldeki süreç bildiği inandığı çözümün peşinde gitmesidir. Diğer seçeneklere, hatta bulut tabanlı çözümler yerine geleneksel şirket içi çözümlerden yararlanmak veya tam tersi gibi önemli değişikliklere bile akıllarından geçirmediklerinden bahsediyoruz.

Bu bir eğitim/gelişim sorunudur; bulut mimarları yada sorumlu BT Ekipleri diğer seçeneklerle ilgili bilgilerini genişletemiyor ve tek bir çözüm modeline odaklanmasından kaynaklanmaktadır. Ön yargı ayrıca, en fazla reklamı neyin aldığına bağlı olarak genellikle bir çözümü diğerine tercih eden teknoloji basını tarafından da güçlendirilir. Daha eski çözümler genellikle göz ardı edilir ve insanlar bu çözümleri seçmenin trende aykırı olmasından rahatsızlık hissetmesini sağlayacak bir psikolojik ortam oluşur. Unutulan bir konu bir işletmede teknoloji psikoloji ile yönlendirilemez, tamamen reel verilere dayanmalıdır.

Ne yapabilirsin?

Bununla mücadele etmenin en iyi yolu, önce kendi ön yargılarınıza bakmak ve tüm olası çözümleri ve hatta daha az anlaşılanları bile düşündüğünüzden emin olmaktır. Bu makaleyi okuyan birçoğunuz, önce gereksinimleri tam olarak anlamadan, bir teknolojiden diğerine çok hızlı geçtiğinizin farkında bile olmayabilir. 

Bu, hem en iyi duruma getirilmiş çözümlere geçişin doğru süreci hem de orada başka hangi çözümlerin olduğunu görmek açısından bir öğrenme sorunudur. Her teknoloji modelinin olumlu ve olumsuz yanları vardır ve hiçbir şey evrensel olarak uygulanabilir değildir. Bu nedenle, aynı teknoloji çözümünü tekrar tekrar kullandığınızı fark ederseniz, muhtemelen taviz vermiş olursunuz ve teknolojinin bütünsel dünyasını daha iyi anlamanız ve daha katı gereksinimlere ve seçim süreçlerine bağlı kalmanız gerekir.

Son olarak, doğru çözümleri seçerken bu ön yargılara dikkat edin. Ne yaptığınızı anlamadan önce bir teknolojinin en uygun olacağını varsaymak için alanlarında donanımlı insanları aramaktan, sormaktan çekinmeyin. Bir bilgi işlem sürecinin yada yeni yapılacak proje için en iyi olan durum, tamamen optimize edilmiş bir çözüm oluşturup devreye aldığınızda size teşekkür etmeleridir.

Barış YILMAZ

Son on yılda bulut kullanımı arttıkça, bulut kullanıcıları arasında bir öncelik sabit kaldı oda güvenlik. Fakat Bu odak değişiyor.

Flexera, Bulut alt yapısı kullanımı için karar vericilerle ilgili bu zamana kadar yapmış olduğu anketlerde, ilk defa “Güvenlik” konusunda karar almada zorlandıklarını belirtmediler. 8 Mart 2023’te yayınlanan Flexera 2023 Bulut Durumu Raporu’nda açıklandığı gibi , tüm kuruluşlardan yanıt verenlerin %82‘si, bulut harcamalarını yönetme konusundaki en büyük zorluğun, güvenlik odağını %79 oranında geride bırakarak bulut harcamalarını yönetmek olduğunu belirtmişler.

Bu değişen zorluklar, kuruluşların bulut hizmetlerine artan güvenleri ile ilişkili daha büyük harcamaları yönetmeye ihtiyaç duyarken bulut güvenliği konusunda giderek daha rahat hale gelmelerinin bir sonucu olarak yorumlamak doğru bir tanım olacağı kanaatindeyim. Kaynak veya uzmanlık eksikliği, yanıt verenlerin %78’i tarafından en önemli bulut sorunu olarak bildirildi ve bu, günümüz işletmeleri için üçüncü büyük bulut alt yapısı kullanımı sorunu haline geldiğini göstermektedir.

Ankete katılanların yaklaşık yarısı (%45), ekonomik belirsizlik nedeniyle beklenen bulut kullanım ve harcamalarının planlanandan biraz veya önemli ölçüde daha yüksek olduğunu belirttiğinden, bulut maliyet yönetimine odaklanma belki de şaşırtıcı değil. Günümüzün ekonomik dengesizliği, bulutu benimseme ve harcamalar güçlü olmaya devam ederken, işletmelerin ilgili giderlerin, giderek daha fazla göze batması anlamına geliyor.

Yine de kuruluşlar, yenilikçi programlar ve artan gelirlerin peşinde koşmaya devam ediyor. Peki bu buluta güvenmelerini nasıl etkiler? Bu yılın raporu — Flexera’nın bulut kullanıcılarının günümüzün bulut kullanım deneyimlerindeki eğilimleri göstermek için (genel, özel ve çoklu bulut) deneyimlerine ve iç görülerine yönelik 12. yıllık araştırması—dünya genelindeki 750 BT uzmanı ve yönetici liderin yanıtlarından yararlanarak, sektörlerin ve kullanım durumlarının geniş bir kesitini temsil ediyor.

2023’ün en önemli bulut trendlerinden bazılarına bir göz atarak, maliyet bilincine sahip kuruluşların dijital dönüşüm girişimlerini güçlendirmeye nasıl yardımcı olabileceğini ortaya koyuyor.

Buluta güven artmaya devam ediyor

Bulutu benimseme giderek yaygınlaştıkça, tüm iş yüklerinin ve verilerin yarısından fazlası artık genel bulutta bulunuyor. Ankete katılanların yaklaşık üçte ikisi (%65), şirketlerinin genel bulut kullanım düzeyinin yoğun olduğunu belirtiyor (2022 raporundaki %63 olduğuğu için bu oran artmış gözüküyor). 10 kişiden birden fazlası (%11) tek bir genel bulut kullandığını bildiriyor. Ankete katılanların çoğunluğu (%86) çoklu bulut kullanıyor (%12’si birden fazla genel bulut kullanıyor ve %72’si hibrit bulut kullanıyor). Çoklu buluta olan bu güven, geçen yılın bulgularına göre küçük bir düşüş gösterse de hala talep büyük.

Birden fazla bulut kullanan katılımcılar arasında, en çok kullanılan iki çoklu bulut uygulaması, farklı bulutlarda silolara alınmış uygulamalar (%44 rapor edildi) ve olağanüstü durum kurtarma (DR) veya bulutlar arasında yük devretme (%42) oldu. Tüm kuruluşlarda en çok kullanılan çoklu bulut araçları güvenlik araçları olarak göze çarpıyor (%30 ile rapor edilmiştir), ardından maliyet optimizasyonu (finops) araçları (%29) gelmektedir. Kuruluşlar arasında (1.000 veya daha fazla çalışanı olan kuruluşlar), bu araçlara olan güven önemli ölçüde artıyor; %68’i maliyet optimizasyon araçlarını kullanıyor ve %63’ü güvenlik araçlarını kullanıyor.

Genel buluta yapılan harcama, yanıt verenlerin yaklaşık dörtte biri (%24) için yılda 12 milyon doları aşıyor. Ankete katılanların yaklaşık beşte biri (%18) mevcut bulut harcamalarının planlanan bütçelerini aştığını bildirdi. Bulut harcamalarının daha da artmaya devam etmesi bekleniyor ve katılımcıların %30’u bulut harcamalarının önümüzdeki 1 yılda artmasını bekliyor.

Bulutta Hakimiyet Savaşı Devam Ediyor

Amazon Web Services (AWS) ve Microsoft Azure, bulut sağlayıcıları paketinin liderleri olmaya devam ediyor. Liderliklerini diğer rakiplerin önüne geçirirken, pazar liderleri olarak yakın bir rekabeti sürdürdüler. 

2022 raporunda Azure, benimseme oranlarında AWS’yi geçti. 2023’te AWS yine lider durumda: AWS’de önemli iş yükleri çalıştıran kurumsal katılımcıların %46’sı, Azure’da önemli iş yükleri çalıştıranların oranı ise %41. Her kuruluşun bulut kullanım düzeyine dayalı olarak genel bulut sağlayıcısının benimsenmesi, kuruluşların olgunlaştıkça pazar liderlerine doğru yöneldiklerini gösteriyor. AWS, bulutu daha uzun süredir kullanan ve yoğun bulut kullanıcısı olan kuruluşlar tarafından daha sık kullanılmaya devam ediyor.

Şu anda bu sistemleri deneyen veya kullanmayı planlayan yanıtı verenlerin sayısıyla ölçüldüğü üzere, beklenen büyümenin en yüksek miktarını gören genel bulut sağlayıcıları söz konusu olduğunda, Google Bulut Platformu ve Oracle Bulut Altyapısı %28 oranında berabere kaldığı görülüyor.

Bulut Maliyetlerinin Kontrol Edilmesi Bir Zorluk Olmaya Devam Ediyor

Tahmin edilen ve israf olarak görülen bulut harcaması, 2022’de bildirildiği üzere %32’den biraz düşerek %28 seviyesinde araştırmada görülmektedir. Ancak maliyetleri optimize etme ve israfı en aza indirme ihtiyacı devam etmektedir. İş yüklerini genel buluta taşımak, nihayetinde maliyetleri artırabilecek zorluklar sunmaya devam ediyor.

Buluta geçişte karşılaşılan en büyük zorluklar arasında:

• Uygulama bağımlılıklarını anlamak (%49 olarak rapor edildi),
• Teknik fizibiliteyi değerlendirmek (%46 olarak rapor edildi)
• Doğru boyutlandırma veya en iyi bulut sunucusunu seçmek (%42 olarak rapor edildi)

Uygulamaları yönetme ve maliyetleri optimize etme gibi geçiş sonrası zorluklar, bulut maliyetlerini en iyi şekilde optimize etmek için geçiş sürecindeki tüm aşamaları anlamanın önemini de göstermektedir.

Ülkemizde genelde bu maliyetlerin sorumlulukları IT departmanlarının sorumluluklarında kalırken, globalde bu yaklaşım çok daha farklı olduğu görülüyor. Ülkemizde de bu yönde ilerlemeler mevcut ama henüz yeterli değil.

Barış YILMAZ